為什么企業需要重視文化建設？
企業文化
2019-04-29
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企業文化
如果員工不知道企業的文化是什么，這很說明問題，管理者必須要了解企業文化對企業的重要性，才能重視對員工企業文化的培訓，企業才能健康可持續發展。為什么要做企業文化？
01
文化是競爭力
著名的經濟學家于光遠說過：國家興盛靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵是文化。
文化的競爭優勢是獨特的、難以模仿的。企業環境、戰略及戰略階段、領導層不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕能夠形成，而是長期的培育、滌蕩和積淀的結果；
文化的競爭優勢是企業持續競爭優勢的重要來源。“資源終會枯竭，唯有文化生生不息。”；“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”。
02
文化可以彌補制度不足
肖知興博士說：企業需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠無法百分之百地涵蓋員工的工作行為，在知識密集型企業尤其如此。所以需要企業文化這個塑造人的行為方式的軟性工具。
文化對制度的補充作用：
在沒有監督或制度覆蓋不到的時候，員工在文化的指引下恰當處理當前面臨的問題；
員工在文化指引下形成的習慣性工作方式或解決辦法，企業可以將其形成制度；
企業可以用文化判斷出現有制度中不合理的部分，進行修改和完善。
普遍共識：企業管理在沿著“經驗管理（人治）科學管理（法治）文化管理（文治）”的方向演進。
03
降低管理成本
“文化是習以為常的，是不自覺的。”，也就是說，當文化一旦形成，我們的許多行為不需要思考就知道該如何去做，而且視為當然，不會感覺到奇怪。
04
用文化引導行為
如何通過最好的方法讓員工的行為符合公司的期望和要求？答案就是文化。
“文化是人們行動的指南，具有強大的引導力。”
文化引導我們去做那些符合公司文化的行為，哪怕困難重重；
反之，對不符合文化的行為，則發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。
05
子文化成為主導會存在很多問題
如果公司整體的企業文化弱，企業內部則會被各種“潛文化”和“子文化”所占領，上司的文化往往會形成部門/分支的文化。
存在問題：
不是每個部門都會很幸運地碰到一個能塑造好的部門文化的經理；
文化的山頭林立，也會造成公司整體的凝聚力下降。
06
文化對人才招聘有很大作用
我們招募的是認同企業文化的每一級的員工，而不僅僅是優秀的員工。
公司若已經建設有明確的企業文化，則就有了明確的判斷標準。
公司有了明確的企業文化，也會吸引志同道合之人。
企業文化是“巢”，可以引來“金鳳凰”——“因為企業文化好，所以我來應聘”。
07
文化建設促進品牌價值升華
優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。無論是世界著名的跨國公司，還是國內知名的企業集團。
比如，惠普的尊重員工；谷歌的對員工關懷備至；華為的以奮斗者為本；海爾的質量是生存根本。
01
文化是競爭力
著名的經濟學家于光遠說過：國家興盛靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵是文化。
文化的競爭優勢是獨特的、難以模仿的。企業環境、戰略及戰略階段、領導層不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕能夠形成，而是長期的培育、滌蕩和積淀的結果；
文化的競爭優勢是企業持續競爭優勢的重要來源。“資源終會枯竭，唯有文化生生不息。”；“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”。
02
文化可以彌補制度不足
肖知興博士說：企業需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠無法百分之百地涵蓋員工的工作行為，在知識密集型企業尤其如此。所以需要企業文化這個塑造人的行為方式的軟性工具。
文化對制度的補充作用：
在沒有監督或制度覆蓋不到的時候，員工在文化的指引下恰當處理當前面臨的問題；
員工在文化指引下形成的習慣性工作方式或解決辦法，企業可以將其形成制度；
企業可以用文化判斷出現有制度中不合理的部分，進行修改和完善。
普遍共識：企業管理在沿著“經驗管理（人治）科學管理（法治）文化管理（文治）”的方向演進。
03
降低管理成本
“文化是習以為常的，是不自覺的。”，也就是說，當文化一旦形成，我們的許多行為不需要思考就知道該如何去做，而且視為當然，不會感覺到奇怪。
04
用文化引導行為
如何通過最好的方法讓員工的行為符合公司的期望和要求？答案就是文化。
“文化是人們行動的指南，具有強大的引導力。”
文化引導我們去做那些符合公司文化的行為，哪怕困難重重；
反之，對不符合文化的行為，則發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。
05
子文化成為主導會存在很多問題
如果公司整體的企業文化弱，企業內部則會被各種“潛文化”和“子文化”所占領，上司的文化往往會形成部門/分支的文化。
存在問題：
不是每個部門都會很幸運地碰到一個能塑造好的部門文化的經理；
文化的山頭林立，也會造成公司整體的凝聚力下降。
06
文化對人才招聘有很大作用
我們招募的是認同企業文化的每一級的員工，而不僅僅是優秀的員工。
公司若已經建設有明確的企業文化，則就有了明確的判斷標準。
公司有了明確的企業文化，也會吸引志同道合之人。
企業文化是“巢”，可以引來“金鳳凰”——“因為企業文化好，所以我來應聘”。
07
文化建設促進品牌價值升華
優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。無論是世界著名的跨國公司，還是國內知名的企業集團。
比如，惠普的尊重員工；谷歌的對員工關懷備至；華為的以奮斗者為本；海爾的質量是生存根本。
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