職場中普遍存在這樣一個怪現(xiàn)象：

有一些人，看起來不是那么努力，但工作成果總是很顯著，很容易就得到升職加薪的機會；

而有些人，看起來和別人一樣勤勤懇懇，天天加班、拼死拼活到頭來卻總是碌碌無為，更是無緣升職加薪。

為什么呢？

為過程鼓掌

但只為結(jié)果買單

有人說，職場和上學(xué)考試一樣，不管你平時天天玩還是學(xué)到后半夜，后只看成績。

的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否的重要指標(biāo)，還是你完成了多少工作成果。

有個故事就很好的說明了這一點：

從前，在一座寺廟內(nèi)有一個小和尚負責(zé)撞鐘，半年后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔(dān)任撞鐘一職。

小和尚很不服氣，去問主持：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮嗎?”

老住持告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時,很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。”主持認為，好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。

小和尚犯的錯誤，很多職場人士也在犯，就是認為只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。

這樣做的結(jié)果輕則就像小和尚一樣被調(diào)崗，和升職加薪無緣，嚴(yán)重的還可能被公司辭退。

因為每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，具體包括對社會的貢獻目標(biāo)、市場目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)和利益目標(biāo)，而這些目標(biāo)是由每個員工的工作成果組成的。

而所謂的“工作成果”，在我看來，大的層面就是未來的遠景和目標(biāo)，小的層面就是做一件事情產(chǎn)生的結(jié)果。

以一家軟件銷售公司當(dāng)月要完成100萬銷售額的市場目標(biāo)為例，20個銷售人員的工作成果就是每人至少完成5萬元的銷售額，這5萬元就是每個銷售人員的工作成果。

在《請給我結(jié)果》一書中，作者認為，一個員工單純地做事只是在完成任務(wù)，充其量得到的是苦勞，而其做事的結(jié)果才是判斷有無功勞的基礎(chǔ)。

管理專家也指出，老板在加薪和提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。

說白了，你是不是一個的員工，除忠誠以外，更大程度上還需要你做出工作成果，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。